Die Entscheidung für oder gegen eine Software-Rettung ist letztlich eine wirtschaftliche. Emotionen wie Frustration über das gescheiterte Projekt oder der Wunsch nach einem "sauberen Neuanfang" sollten nicht die Grundlage für eine Investitionsentscheidung sein. Dieser Artikel zeigt, wie Sie den Return on Investment (ROI) einer Rettung berechnen und eine fundierte Entscheidung treffen.
Die ROI-Formel für Software-Rettung
Grundformel
ROI = (Nutzen - Kosten) / Kosten × 100%
Der Nutzen einer Software-Rettung setzt sich aus mehreren Komponenten zusammen: vermiedene Kosten einer Neuentwicklung, schnellerer Time-to-Market, erhaltenes Domänenwissen und vermiedene Opportunitätskosten.
Kostenvergleich: Rettung vs. Neuentwicklung
Software-Rettung
Analyse und Diagnose: 10-20%
Stabilisierung: 20-30%
Refactoring: 30-40%
Fertigstellung: 20-30%
Gesamt: 40-60% der Neuentwicklung
Neuentwicklung
Anforderungsanalyse: 10-15%
Design und Architektur: 15-20%
Entwicklung: 50-60%
Testing und QA: 15-20%
Gesamt: 100% (Basis)
Beispielrechnung
Szenario: Mittelständisches E-Commerce-Projekt
**Bereits investiert:**250.000 € **Geschätzte Kosten Neuentwicklung:**400.000 € **Geschätzte Kosten Rettung:**180.000 € **Time-to-Market Neuentwicklung:**18 Monate **Time-to-Market Rettung:**6 Monate **Monatlicher Umsatzverlust:**15.000 €
Berechnung:
Kosten Neuentwicklung: 400.000 € + (18 × 15.000 €) = 670.000 €
Kosten Rettung: 180.000 € + (6 × 15.000 €) = 270.000 €
Ersparnis durch Rettung: 670.000 € - 270.000 € = 400.000 € ROI der Rettung: (400.000 € - 180.000 €) / 180.000 € = 122%
Faktoren, die den ROI beeinflussen
FaktorPositiver EinflussNegativer Einfluss
Code-QualitätGute Basis vorhandenMassive technische Schulden DokumentationGut dokumentiertKeine Dokumentation Team-WissenUrsprüngliche Entwickler verfügbarKompletter Wissensverlust ArchitekturModulare StrukturMonolithisches Chaos Time-to-MarketZeitdruck hochZeit ist kein Faktor
"Der wahre ROI einer Software-Rettung liegt nicht nur in den gesparten Kosten, sondern auch im erhaltenen Wissen und der gewonnenen Zeit."
Versteckte Kosten nicht vergessen
Bei der ROI-Berechnung werden oft versteckte Kosten übersehen:
Opportunitätskosten: Entgangene Geschäftsmöglichkeiten während der Entwicklung
Wissenstransfer: Kosten für die Einarbeitung neuer Teams
Datenmigration: Oft unterschätzt bei Neuentwicklungen
Schulungskosten: Nutzer müssen neue Systeme lernen
Integrationskosten: Anbindung an bestehende Systeme
Fazit: Daten statt Bauchgefühl
Die Entscheidung zwischen Rettung und Neuentwicklung sollte auf einer soliden Kosten-Nutzen-Analyse basieren. In den meisten Fällen zeigt die Rechnung: Eine professionelle Software-Rettung ist nicht nur möglich, sondern auch wirtschaftlich die bessere Wahl.
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