Digitalisierung im Mittelstand – Ihr Weg zur digitalen Zukunft
Vom Excel-Chaos zur durchgängigen Prozesskette: Wir begleiten mittelständische Unternehmen bei der digitalen Transformation – von der Strategie über ERP und Automatisierung bis zur KI-Integration. Mit Fördermittelberatung und Umsetzung aus einer Hand.
Typische Herausforderungen
Viele mittelständische Unternehmen kennen diese Situationen. Die gute Nachricht: Sie sind lösbar.
Manuelle Prozesse & Excel-Listen
Viele mittelständische Unternehmen arbeiten noch mit Excel, E-Mails und Papier. Fehleranfällig, zeitintensiv und nicht skalierbar.
Insellösungen ohne Integration
ERP, CRM, Buchhaltung – jedes System für sich. Keine durchgängigen Daten, doppelte Pflege, fehlende Transparenz.
Fehlender IT-Ansprechpartner
Kein interner IT-Experte, der Strategie und Umsetzung koordiniert. Externe Dienstleister wechseln, Wissen geht verloren.
Fachkräftemangel durch fehlende Tools
Ohne moderne Software verlieren Sie Talente an digitalere Arbeitgeber. Gute Tools machen Arbeit attraktiver.
Datenschutz-Unsicherheit (DSGVO)
Cloud-Anbieter, Kundendaten, Mitarbeiterdaten – wer haftet? Viele Mittelständler zögern aus Unsicherheit.
Angst vor hohen Kosten
Digitalisierung klingt teuer. Aktuelle KfW- und Landesprogramme sowie schrittweise Einstiege können den Finanzierungsbedarf planbarer machen.
Unsere Digitalisierungs-Bausteine
Kombinieren Sie die Bausteine, die Sie brauchen – von ERP über Automatisierung bis KI.
ERP & CRM (Odoo)
Zentrale Unternehmenssoftware für Vertrieb, Projektmanagement und Buchhaltung.
Zu ERP & CRM (Odoo)Prozessautomatisierung
Wiederkehrende Abläufe automatisieren, bis zu 80% Zeit sparen.
Zu ProzessautomatisierungIndividuelle Software
Maßgeschneiderte Lösungen für Ihre spezifischen Prozesse.
Zu Individuelle SoftwareFördermittelberatung
Aktuelle KfW- und Landesprogramme statt ausgelaufener Förderangebote prüfen.
Zu FördermittelberatungTypischer Ablauf
So gehen wir gemeinsam vor – von der ersten Analyse bis zur langfristigen Betreuung.
Strategiegespräch & Ist-Analyse
Wir analysieren Ihre Prozesse, Systeme und Ziele. Wo stehen Sie? Wo wollen Sie hin? Welche Quick Wins gibt es?
Roadmap & Priorisierung
Gemeinsam entwickeln wir einen realistischen Fahrplan – was zuerst, was später. Kein Big Bang, sondern schrittweise Verbesserung.
Fördermittel prüfen
KfW ERP-Förderkredit Digitalisierung, MID NRW, Digitalbonus Bayern und weitere aktuelle Programme prüfen wir passend zu Ihrem Vorhaben.
Umsetzung
Wir setzen die geplanten Maßnahmen um: ERP-Einführung, Automatisierung, Schnittstellen, individuelle Software – aus einer Hand.
Betreuung & Weiterentwicklung
Digitalisierung ist kein Projekt mit Enddatum. Wir begleiten Sie langfristig bei Wartung, Updates und neuen Anforderungen.
Fördermittel für Ihre Digitalisierung
Stand 08.09.2026 sind Digital Jetzt und go-digital beendet. Digitalbonus.Niedersachsen-innovativ endete am 31.12.2025; seit 01.01.2026 sind keine Anträge möglich. Reguläre ZIM-Anträge sind seit 07.07.2026 vorübergehend gestoppt, wobei offene internationale Ausschreibungen ausgenommen sein können.
Aktive Beispiele sind der KfW ERP-Förderkredit Digitalisierung, MID NRW, der Digitalbonus Bayern mit monatlichen Kontingenten und Hamburg Digital Check. Offizielle Statusangaben finden Sie außerdem bei Digital Jetzt, go-digital, der NBank und im ZIM-Hinweis zum Antragsstopp.
Wir prüfen kostenlos, welche Förderprogramme für Ihr Vorhaben infrage kommen – und setzen das geförderte Projekt direkt um. Beratung und Implementierung aus einer Hand.
Fördermittel prüfenHäufige Fragen
Fragen zur Digitalisierung im Mittelstand
Was kostet die Digitalisierung im Mittelstand?
Die Kosten hängen stark von Ihrem Ausgangspunkt und Ihren Zielen ab.
Typische Einstiegsprojekte (z.B. ERP-Einführung, Prozessautomatisierung) liegen oft zwischen 20.000 und 80.000 Euro. go-digital ist beendet; ob ein aktuelles KfW- oder Landesprogramm passt, muss anhand der geltenden Richtlinie geprüft werden. Wir zeigen Ihnen realistische Optionen für schrittweise Einstiege.
Wie lange dauert eine Digitalisierung?
Es gibt keinen festen Zeitrahmen – Digitalisierung ist ein Prozess.
Typische erste Projekte (z.B. CRM-Einführung, erste Automatisierungen) dauern 3–6 Monate. Größere Vorhaben wie eine ERP-Migration können 12–24 Monate umfassen. Wichtig: Sie müssen nicht alles auf einmal machen. Ein strukturierter Einstieg mit Quick Wins schafft schnelle Erfolge und motiviert für weitere Schritte.
Welche Fördermittel gibt es für die Digitalisierung?
Stand 08.09.2026 sind Digital Jetzt und go-digital beendet; Digitalbonus.Niedersachsen-innovativ nimmt seit 01.01.2026 keine Anträge mehr an.
Aktive Beispiele sind der KfW ERP-Förderkredit Digitalisierung, MID NRW, Digitalbonus Bayern mit Monatskontingenten und Hamburg Digital Check. Reguläre ZIM-Anträge sind seit 07.07.2026 vorübergehend gestoppt; internationale Ausschreibungen können ausgenommen sein.
Brauchen wir ein ERP oder reicht Excel?
Excel reicht für einfache Listen und Ad-hoc-Auswertungen.
Sobald mehrere Abteilungen zusammenarbeiten, Kunden- und Projektdaten zentral gepflegt werden müssen oder Sie wiederkehrende Prozesse automatisieren wollen, lohnt sich ein ERP oder CRM. Odoo bietet einen guten Einstieg – modular, skalierbar und oft mit Fördermitteln finanzierbar.
Wie finden wir den richtigen Einstieg?
Der beste Einstieg ist ein unverbindliches Strategiegespräch.
Wir analysieren Ihre Situation, identifizieren Schmerzpunkte und priorisieren Maßnahmen. Oft sind es 2–3 konkrete Prozesse, die den größten Hebel haben. Darauf bauen wir auf – ohne Overhead und ohne Projekte, die Sie nicht brauchen.
Starten Sie Ihre Digitalisierung – mit dem richtigen Partner
Vereinbaren Sie ein unverbindliches Digitalisierungsgespräch. Wir analysieren Ihre Situation, identifizieren Quick Wins und zeigen Ihnen den Weg – inklusive Fördermitteloptionen.
30 Min. kostenlos · Unverbindlich · Aus Deutschland
Digitalisierung im Mittelstand: Schritt für Schritt
So begleiten wir die Digitalisierung Ihres Mittelstand-Unternehmens
Status-quo, Priorisierung und schrittweise Umsetzung – mit Fokus auf das, was Ihr KMU heute und morgen wirklich braucht.
1. Bestandsaufnahme im Unternehmen
Wir sprechen mit Geschäftsführung, IT und Fachbereich, prüfen Systeme und identifizieren Engpässe. Daraus ergibt sich ein klares Bild.
2. Priorisierung mit ROI-Bezug
Wir priorisieren Vorhaben nach Nutzen und Aufwand. So fließt Geld in das, was Ihrem Unternehmen heute messbar hilft.
3. Pilot und Roll-out
Wir starten mit dem priorisierten Vorhaben, validieren den Nutzen und rollen dann breiter aus. Schritt für Schritt, statt Big Bang.
4. Schulung und Wissenstransfer
Wir schulen Ihr Team und übergeben Wissen, damit Sie die Digitalisierung selbständig weiterführen können.