Sie wollen Ihr IT-Unternehmen verkaufen? Dann melden Sie sich.
Groenewold IT sucht gezielt nach Übernahmen und Partnerschaften, wenn Technologie, Team und Kunden zu uns passen. Diskret, fair und mit Blick auf die Zukunft Ihrer Projekte.
IT-Unternehmen verkaufen – Wir wollen wachsen
Wir wollen wachsen – nicht um jeden Preis, sondern mit Substanz: mehr Softwareentwicklung, KI- und Automatisierungsprojekte und langfristige Kundenbeziehungen. Wenn Sie als Inhaberin oder Inhaber über den Verkauf Ihres IT-Unternehmens nachdenken, weil Nachfolge, Fokus oder private Gründe es nahelegen, sind wir ein möglicher Gesprächspartner – ohne Druck und ohne „Masse statt Klasse“.
Seit Jahren begleiten wir den Mittelstand und Tech-Unternehmen mit festen Teams in Deutschland. Eine Übernahme für uns bedeutet: Ihre Expertise, Verträge und Technologien sollen dort ankommen, wo sie weiter Wirkung entfalten – bei strukturierten Prozessen, klarer Qualität und echter Nähe zu den Menschen hinter den Projekten.
Für wen ist diese Seite gedacht?
Für Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, Gesellschafter und Inhaberinnen von IT-Dienstleistern, Softwarehäusern oder Nischenanbietern mit wiederkehrendem Geschäft: Wartung, Projekte, Produkte oder Beratung. Sie möchten nicht in anonyme Investmentstrukturen gehen, sondern einen Partner, der die Branche versteht und Verantwortung für Kunden und Mitarbeitende übernimmt.
Ob Sie bereits einen konkreten Zeitplan haben oder erst einmal unverbindlich Optionen klären wollen – der erste Schritt ist ein vertrauliches Gespräch.
Worauf wir bei einer Übernahme achten
- Team und Know-how: Welche Rollen tragen Ihr Geschäft – Entwicklung, Projektleitung, Support? Wie stabil ist die Bindung der Schlüsselpersonen?
- Kunden und Umsatz: Wiederkehrende Einnahmen, Projektpipeline, Branchenfokus und Abhängigkeiten von Einzelkunden.
- Technologie und IP: Eigenentwicklungen, Lizenzen, Legacy-Systeme, die wir sinnvoll weiterentwickeln oder modernisieren können.
- Kultur und Arbeitsweise: Passt Ihre Art zu arbeiten zu unseren Werten – Qualität, Transparenz, Partnerschaft mit Kundinnen und Kunden?
Wir sind kein anonymes Marktplatzportal und keine rein finanzgetriebene Roll-up-Struktur ohne operatives Interesse. Wenn es nicht passt, sagen wir das ebenso klar wie wenn wir weitergehen wollen.
Ablauf in groben Schritten
- Kennenlernen (vertraulich): Kurzer Austausch zu Motivation, Größenordnung und Rahmenbedingungen – ohne sensible Daten offenzulegen.
- Strukturierter Austausch: Wenn beide Seiten Interesse haben, vertiefen wir Themen wie Organisation, Verträge und Technik – unter Wahrung von Vertraulichkeit (NDA auf Wunsch).
- Bewertung & Due Diligence: Gemeinsam mit Steuer- und Rechtsbegleitung, sofern nötig – wir arbeiten mit klaren Checklisten und realistischen Zeitplänen.
- Übergabe & Integration: Plan für Kundenkommunikation, Team-Onboarding und technische Migration – damit der Alltag nach dem Closing weiterläuft.
Parallel investieren wir in neue Kolleginnen und Kollegen und in bestehende Leistungsbereiche – Übernahmen sind ein zusätzlicher Hebel, wenn die Chemie und die Zahlen stimmen.
Wir wollen wachsen – mit Substanz. Wenn Sie Ihr IT-Unternehmen in verlässliche Hände geben möchten, freuen wir uns auf Ihre Nachricht – selbstverständlich diskret.
Häufig gestellte Fragen
IT-Unternehmen verkaufen
Verkauf und Ablauf
Kaufen Sie wirklich IT-Unternehmen oder ist das nur Marketing?
Ja – wir meinen das ernst. Groenewold IT wächst mit Projekten, Teams und gezielten Übernahmen, wenn Passung zu Kultur, Technologie und Kundenstamm stimmt. Es geht nicht um kurzfristige Spekulation, sondern um nachhaltige Weiterentwicklung unter einem gemeinsamen Dach.
Für welche Größenordnungen und Regionen sind Sie offen?
Wir prüfen Einzelfälle: von kleineren Boutiquen mit starkem Spezialwissen bis zu etablierten Dienstleistern mit wiederkehrenden Umsätzen. Standort ist nicht alles – Remote-Zusammenarbeit und klare Prozesse zählen. Entscheidend ist, ob sich Ihre Leistungen sinnvoll in unsere bestehende Projekt- und Teamlandschaft einfügen.
Wie läuft der erste Kontakt ab – und bleibt er vertraulich?
Zunächst ein vertrauliches Gespräch (per Video oder vor Ort), ohne dass wir Details nach außen tragen. Auf Wunsch arbeiten wir mit einer kurzen Geheimhaltungsvereinbarung. Erst wenn beide Seiten Interesse signalisieren, geht es in strukturierte Due-Diligence und Verhandlung – Schritt für Schritt.
Was passiert mit meinem Team und meinen Kunden nach einer Übernahme?
Unser Ziel ist Kontinuität: Kunden sollen weiterhin verlässlich betreut werden, Mitarbeitende sollen Perspektive sehen. Wie genau Integration, Markenführung und Rollen aussehen, klären wir transparent vor Vertragsabschluss – ohne Überraschungen nach dem Closing.
Bin ich als Verkäufer nach dem Deal noch gebraucht?
Das hängt vom Einzelfall ab. Oft ist eine Übergangsphase sinnvoll (Kenntnis von Kunden, Systemen, Partnern). Die Dauer und Ihre Rolle vereinbaren wir realistisch – ob als Berater, Projektleitung oder schrittweiser Ausstieg.
