Methoden

Agile Entwicklung

Iterativer Ansatz der Softwareentwicklung mit kurzen Zyklen, regelmäßigem Feedback und kontinuierlicher Verbesserung – statt starrer Planung und langem Wasserfall.

Agile Entwicklung hat die Softwarebranche grundlegend verändert. Statt monatelanger Planungsphasen und starrer Pflichtenheft-Strukturen setzt der agile Ansatz auf kurze Entwicklungszyklen, enge Zusammenarbeit mit dem Kunden und die Bereitschaft, auf Veränderungen flexibel zu reagieren. Seit dem Agilen Manifest von 2001 hat sich diese Methodik zum De-facto-Standard der professionellen Softwareentwicklung entwickelt.

Was ist Agile Entwicklung?

Agile Entwicklung ist ein Sammelbegriff für Methoden und Frameworks (Scrum, Kanban, XP), die Software iterativ in kurzen Zyklen (Sprints) entwickeln. Im Kern steht das Agile Manifest mit vier Werten: Individuen und Interaktionen stehen über Prozessen und Werkzeugen, funktionierende Software über umfassender Dokumentation, Zusammenarbeit mit dem Kunden über Vertragsverhandlungen, und Reagieren auf Veränderung über dem Befolgen eines Plans. Statt alles vorab zu spezifizieren, wird in Iterationen von 1-4 Wochen jeweils ein funktionsfähiges Inkrement geliefert, das vom Kunden geprüft und kommentiert wird. So entsteht Software, die tatsächlich den Bedürfnissen entspricht – nicht einem veralteten Pflichtenheft.

Wie funktioniert Agile Entwicklung?

Ein agiles Projekt beginnt mit einer Vision und einem priorisierten Product Backlog – einer Liste von Anforderungen (User Stories), sortiert nach Geschäftswert. In jedem Sprint (typischerweise 2 Wochen) wählt das Team die wichtigsten Stories aus und entwickelt sie zu funktionierender Software. Am Sprint-Ende wird das Ergebnis im Sprint Review dem Kunden präsentiert. In der Sprint Retrospektive reflektiert das Team seinen Prozess und identifiziert Verbesserungen. Der Product Owner priorisiert das Backlog kontinuierlich neu basierend auf Feedback, Marktveränderungen und neuen Erkenntnissen. So kann das Projekt jederzeit die Richtung ändern, ohne große Umplanungen.

Praxisbeispiele

Ein Startup entwickelt ein MVP in 4 Sprints, testet es mit Early Adopters und passt die Roadmap basierend auf echtem Nutzerfeedback an – statt 6 Monate im stillen Kämmerlein zu entwickeln.

Ein Mittelständler modernisiert sein ERP schrittweise: Jeder Sprint liefert ein funktionierendes Modul, das sofort produktiv genutzt werden kann, während das alte System parallel weiterläuft.

Ein E-Commerce-Unternehmen verbessert seinen Shop in wöchentlichen Releases basierend auf A/B-Tests und Nutzerdaten – agil und datengetrieben.

Ein Gesundheitsunternehmen entwickelt eine Patienten-App iterativ mit Ärzten und Patienten als Feedbackgeber in jedem Sprint Review.

Typische Anwendungsfälle

Produktentwicklung mit unklaren oder sich ändernden Anforderungen, bei der Flexibilität entscheidend ist

MVP-Entwicklung für Startups, die schnell am Markt testen und lernen müssen

Kontinuierliche Weiterentwicklung bestehender Software-Produkte basierend auf Nutzerfeedback

Digitalisierungsprojekte im Mittelstand, bei denen Stakeholder schrittweise einbezogen werden sollen

Komplexe Integrationsprojekte, bei denen technische Risiken früh durch Prototypen validiert werden

Vorteile und Nachteile

Vorteile

Höhere Kundenzufriedenheit durch regelmäßiges Feedback und Einbeziehung in den Entwicklungsprozess
Schnellerer Time-to-Market: Funktionsfähige Software ab dem ersten Sprint statt nach Monaten
Risikominimierung durch frühe Validierung und Kurskorrektur in jeder Iteration
Höhere Teamproduktivität und Motivation durch Selbstorganisation und klare Verantwortung
Bessere Software-Qualität durch kontinuierliches Testing und Refactoring

Nachteile

Erfordert aktive Beteiligung des Kunden – ist dieser nicht verfügbar, leidet die Qualität der Ergebnisse
Scope-Kontrolle kann herausfordernd sein, wenn neue Anforderungen ständig hinzukommen
Schwieriger bei Festpreis-Projekten, da der Gesamtaufwand vorab weniger planbar ist
Erfordert erfahrene, selbstorganisierte Teams – weniger geeignet für unerfahrene Entwickler ohne agile Erfahrung

Häufig gestellte Fragen zu Agile Entwicklung

Was ist der Unterschied zwischen Scrum und Kanban?

Scrum arbeitet in festen Sprints (typischerweise 2 Wochen) mit definierten Rollen (Product Owner, Scrum Master, Team) und Events. Kanban ist flexibler und fließend – Aufgaben werden auf einem Board visualisiert und durch WIP-Limits (Work in Progress) gesteuert. Scrum eignet sich für Produktentwicklung mit planbaren Releases, Kanban für Support, Wartung und kontinuierliche Verbesserung.

Ist agile Entwicklung auch für große Projekte geeignet?

Ja, Frameworks wie SAFe (Scaled Agile Framework), LeSS und Nexus skalieren agile Methoden für große Organisationen mit mehreren Teams. Dabei wird das Gesamtprojekt in kleinere, unabhängige Streams aufgeteilt, die agil arbeiten und regelmäßig synchronisiert werden. Wichtig ist eine klare Architekturvision und gute Kommunikation zwischen den Teams.

Was kostet ein agiles Softwareprojekt?

Agile Projekte werden typischerweise nach Aufwand (Time & Material) abgerechnet statt zum Festpreis. Ein Sprint-Team (3-5 Entwickler, Product Owner, Scrum Master) kostet je nach Senioritätslevel 15.000-40.000 EUR pro Sprint. Der Vorteil: Sie können jederzeit die Richtung ändern, priorisieren und das Projekt beenden, wenn der gewünschte Wert erreicht ist.