Scrum
Scrum ist ein agiles Framework für die Softwareentwicklung, das in kurzen Iterationen (Sprints) arbeitet und durch definierte Rollen, Events und Artefakte Transparenz, Überprüfung und Anpassung ermöglicht.
Scrum ist das meistgenutzte agile Framework in der Softwareentwicklung. Es gibt Teams eine klare Struktur, ohne sie einzuengen: feste Rollen schaffen Verantwortlichkeiten, regelmäßige Events sorgen für Transparenz, und zeitlich begrenzte Sprints liefern in kurzen Abständen funktionsfähige Software. Ob Startup oder Konzern – Scrum hat sich als Standard für komplexe Produktentwicklung etabliert.
Was ist Scrum?
Scrum ist ein leichtgewichtiges Framework, das auf drei Säulen basiert: Transparenz, Überprüfung (Inspection) und Anpassung (Adaptation). Es definiert drei Rollen – Product Owner (verantwortet das Was), Scrum Master (verantwortet den Prozess) und Entwicklungsteam (verantwortet das Wie). Die Arbeit wird in Sprints organisiert, festen Iterationen von typischerweise 2 Wochen. Jeder Sprint beginnt mit einem Sprint Planning, umfasst tägliche Daily Scrums und endet mit Sprint Review und Sprint Retrospektive. Das Ergebnis jedes Sprints ist ein potenziell auslieferbares Produktinkrement. Das Product Backlog ist eine priorisierte Liste aller Anforderungen, die der Product Owner pflegt.
Wie funktioniert Scrum?
Der Product Owner priorisiert das Product Backlog nach Geschäftswert. Im Sprint Planning wählt das Team die wichtigsten Items aus und plant deren Umsetzung im Sprint Backlog. Während des Sprints trifft sich das Team täglich zum 15-minütigen Daily Scrum, um Fortschritte zu besprechen und Hindernisse zu identifizieren. Der Scrum Master räumt diese Hindernisse aus dem Weg. Am Sprint-Ende demonstriert das Team das Inkrement im Sprint Review und sammelt Feedback. In der Retrospektive reflektiert das Team seinen Arbeitsprozess und vereinbart Verbesserungen für den nächsten Sprint.
Praxisbeispiele
Ein Fintech-Startup entwickelt seine Banking-App in 2-Wochen-Sprints: Jeder Sprint liefert neue Features, die sofort von Beta-Nutzern getestet und bewertet werden.
Ein Mittelständler modernisiert sein ERP-System schrittweise mit Scrum – jeder Sprint migriert ein Modul, während das alte System parallel weiterläuft.
Ein E-Commerce-Team nutzt Scrum, um den Checkout-Prozess zu optimieren: A/B-Tests liefern Daten, die im nächsten Sprint Planning die Priorisierung bestimmen.
Ein Gesundheits-Startup entwickelt eine Patienten-App, bei der Ärzte als Stakeholder in jedem Sprint Review Feedback geben und die Roadmap mitgestalten.
Typische Anwendungsfälle
Produktentwicklung: Neue Software-Produkte iterativ entwickeln und früh am Markt validieren
Digitalisierungsprojekte: Interne Prozesse schrittweise digitalisieren mit regelmäßigem Stakeholder-Feedback
Weiterentwicklung bestehender Produkte: Neue Features und Verbesserungen planbar in Sprints ausliefern
Agenturprojekte: Kundenprojekte transparent und mit regelmäßigen Deliverables umsetzen
Cross-funktionale Teams: Designer, Entwickler und Tester arbeiten gemeinsam an einem Ziel pro Sprint
Vorteile und Nachteile
Vorteile
- Klare Struktur durch definierte Rollen, Events und Artefakte – ohne Mikro-Management
- Regelmäßige Lieferung funktionsfähiger Software gibt Stakeholdern Vertrauen
- Frühes Feedback ermöglicht Kurskorrekturen, bevor teure Fehlentwicklungen entstehen
- Transparenz über Fortschritt, Hindernisse und Prioritäten für alle Beteiligten
- Kontinuierliche Verbesserung des Teams durch Retrospektiven in jedem Sprint
Nachteile
- Erfordert disziplinierte Einhaltung der Events – halbherziges Scrum schadet mehr als es nutzt
- Product Owner muss verfügbar und entscheidungsfähig sein – ein Häufiger Engpass in der Praxis
- Schwer skalierbar für sehr große Teams ohne zusätzliche Frameworks wie SAFe oder LeSS
- Festpreisverträge passen schlecht zum iterativen Scrum-Ansatz mit flexiblem Scope
Häufig gestellte Fragen zu Scrum
Braucht man einen zertifizierten Scrum Master?
Wie unterscheidet sich Scrum von Wasserfall?
Funktioniert Scrum auch für kleine Teams?
Verwandte Begriffe
Softwareprojekt mit Scrum umsetzen?
Wir beraten Sie gerne zu Scrum und finden die optimale Lösung für Ihre Anforderungen. Profitieren Sie von unserer Erfahrung aus über 200 Projekten.