Workshop – Scope, Prioritäten & nächste Schritte
Der schnellste Weg zu einer belastbaren Entscheidung: klare Ziele, Aufwandsspanne und ein konkreter Plan.
Workshop – Scope, Prioritäten & nächste Schritte
Workshop – Scope, Prioritäten & nächste Schritte
Was wir im Workshop klären
- Ziele, Nutzer, Prozesse und Erfolgskriterien (KPIs) – Was soll die Software erreichen?
- Scope, Risiken, Abhängigkeiten und Schnittstellen – Was ist drin, was nicht?
- Prioritäten und sinnvolle Lieferetappen (MVP/Iteration) – Was liefern wir zuerst?
- Architektur-Optionen, Build/Run-Kosten und Betrieb – Was kostet Entwicklung und Wartung?
- Team-Aufstellung und Verantwortlichkeiten – Wer macht was?
Der Workshop dauert typischerweise 3-4 Stunden und kann vor Ort oder remote durchgeführt werden. Die Kosten liegen je nach Komplexität zwischen 1.500 und 3.000 Euro – eine überschaubare Investition im Vergleich zu den Kosten eines falsch gestarteten Projekts.
Ergebnis
Sie erhalten eine klare Empfehlung inkl. nächster Schritte, grober Aufwandsspanne und einem Plan, wie wir iterativ messbaren Nutzen liefern – ohne „Folienprojekt“. Das Workshop-Protokoll dokumentiert alle Entscheidungen und offenen Punkte.
Je nach Ausgangslage empfehlen wir im Anschluss einen Proof-of-Concept für risikoreiche Bereiche, einen technischen Spike für Architektur-Entscheidungen oder den direkten Start in die Entwicklung. In jedem Fall haben Sie nach dem Workshop eine fundierte Grundlage für Budget- und Zeitplanung.
Für wen ist der Workshop geeignet?
Der Workshop richtet sich an Unternehmen, die ein neues Softwareprojekt starten wollen, aber noch keine klare Vorstellung von Umfang und Kosten haben. Auch bei bestehenden Projekten, die ins Stocken geraten sind oder neu ausgerichtet werden sollen, ist ein Workshop oft der richtige Einstieg.
Typische Teilnehmer sind Geschäftsführer, Produktmanager, IT-Leiter und Fachbereichsverantwortliche. Je mehr relevante Stakeholder teilnehmen, desto tragfähiger sind die Ergebnisse – wir empfehlen 3-6 Teilnehmer auf Kundenseite.
Wenn bereits ein System läuft (Performance, Stabilität, Security), ist oft ein Audit der bessere Start – mit konkreten Findings und Prioritäten.
Viele Softwareprojekte scheitern nicht an der Technik, sondern an unklaren Anforderungen, falsch gesetzten Prioritäten oder fehlender Abstimmung zwischen Stakeholdern. Ein klassisches Pflichtenheft hilft hier selten weiter – es ist oft schon veraltet, wenn die Tinte trocken ist. Unser Workshop-Format ist der schnellste Weg zu einer belastbaren Entscheidungsgrundlage: In wenigen Stunden klären wir gemeinsam Ziele, Risiken und einen konkreten Plan für die nächsten Schritte.
Der Workshop eignet sich besonders für neue Projekte, bei denen Scope und Prioritäten noch unklar sind, aber auch für bestehende Vorhaben, die neu ausgerichtet werden sollen. Wir bringen Entscheider, Fachexperten und Technik an einen Tisch und moderieren strukturiert durch die relevanten Fragen. Das Ergebnis ist keine PowerPoint-Präsentation, sondern ein greifbarer Fahrplan mit Aufwandsspanne und klaren nächsten Schritten.
Ergebnisse aus unseren Workshops
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