IT-Potenziale nutzen: Mehrwert für Industrie optimal – Tipps

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Von Björn Groenewold

IT-Mehrwert in der Industrie entsteht durch strategische Nutzung von Industrie 4.0 und künstlicher Intelligenz (KI). Unternehmen, die ihre IT-Potenziale optimal nutzen, erzielen Wettbewerbsvorteile durch verbesserte Prozesse, automatisierte Schnittstellen und datenbasierte Entscheidungen.

Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie IT-Mehrwert Industrie konkret erschließen. Praxisbeispiele für KI-Bildverarbeitung KI-Anwendungen in der Produktion Digitale Transformation in der Industrie

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Kernaussagen

0 und künstlicher Intelligenz (KI).

Zu IT-Potenziale nutzen: Mehrwert für Industrie optimal – Tipps sind Individuelle Softwareentwicklung und Lösungen entdecken passende Einstiege für Planung und Umsetzung.

Kernaussagen auf einen Blick

Durchlaufzeiten. Automatisierte Schnittstellen zwischen ERP und Fertigungsleitstand beseitigen Medienbrüche, also manuelle Datenübergaben.

Und sind ein häufiger Hebel zur Verkürzung von Durchlaufzeiten. [Quelle mit konkreter Zahl ergänzen, z. B. Bitkom, VDMA oder Fraunhofer IPA – nur einfügen, wenn verifiziert]KI in der Produktion.

Typische Einsatzfelder sind visuelle Qualitätskontrolle und Predictive Maintenance. [Aktuelle Erhebung zur KI-Nutzung in der deutschen Industrie mit Jahr und Prozentwert ergänzen, falls verfügbar]KMU. Datenbasierte Auftragsplanung setzt saubere Stammdaten und definierte Schnittstellen voraus. Beides lässt sich schrittweise aufbauen.Strategie statt Wartung.

IT-Budgets, die an Prozesskennzahlen gemessen werden, machen den Nutzen sichtbar. Reine Uptime-Kennzahlen tun das nicht.

Was bedeutet IT-Mehrwert in der Industrie?

Definition: IT-Mehrwert in der Industrie ist der messbare Nutzen, den IT-Lösungen für Produktion und Verwaltung erzeugen, zum Beispiel kürzere Durchlaufzeiten, geringere Fehlerquoten oder niedrigere Prozesskosten. Entscheidend ist der Bezug zu einem Geschäftsziel und einer Kennzahl.

Systemverfügbarkeit allein ist noch kein Mehrwert, sondern die Voraussetzung dafür.

Der Unterschied zum reinen IT-Kostenbudget in der Übersicht:

Dimension	IT-Mehrwert	IT-Kostenbudget
Fokus	Prozessoptimierung, Qualität, Kosten	Betrieb, Wartung, Verfügbarkeit
Kennzahlen	Durchlaufzeit, Fehlerquote, ROI	Uptime, Ticketlösungszeit
Verantwortung	Fachbereich und IT gemeinsam	IT-Abteilung allein
Beispiel	Automatisierte ERP-Schnittstelle ersetzt manuelle Dateneingabe	ERP läuft, Daten werden täglich per Hand übertragen

Aktuelle Entwicklung: IT-Budgets verlagern sich auf Prozessoptimierung

Viele Industrieunternehmen richten ihre IT-Investitionen stärker auf Automatisierung und Prozessoptimierung aus. [Hier eine belegte Aussage aus einer aktuellen Studie (z. B. Bitkom, VDMA, Fraunhofer, BMWK) mit Quelle und Jahr einfügen; ohne Beleg den Absatz als Erfahrungswert kennzeichnen.]

Typische Schwerpunkte nach Branche:

• Automotive: Anbindung von Lieferketten-Schnittstellen an SAP
• Maschinenbau: Predictive Maintenance auf Basis von IoT-Maschinendaten
• Fertigung: Qualitätskontrolle mit KI-Bildverarbeitung

Überschrift ändern in z. B. 'Trends: Wohin sich IT-Investitionen in der Industrie entwickeln'.

IT-Mehrwert in der Industrie: Wie Unternehmen IT-Potenziale optimal erschließen

Wie Unternehmen IT-Potenziale optimal erschließen – 4-Schritte-Modell mit KPIs:

1. Strategische Potenzialanalyse

• Bestandsaufnahme: Prozesseffizienz, Medienbrüche, Legacy-Systeme
• Messkriterien: Durchlaufzeiten in der Auftragsabwicklung, Anteil manueller Arbeitsschritte, Fehlerquoten in der Produktion
• Beispiel: Enterprise-Resource-Planning-System (ERP) und Fertigungsleitstand nicht verbunden → tägliche manuelle Dateneingabe → Automatisierung kann Arbeitszeit einsparen

2. Priorisierung nach Business Value (Return on Investment/ROI-Ranking)

• Welche Maßnahmen reduzieren Durchlaufzeiten am stärksten?
• Orientierungshilfe zur ROI-Bewertung: Zur ROI-Bewertung können Sie Zeiteinsparungen, Fehlerreduktion und Projektbudget gegenüberstellen. Diese vereinfachte Orientierungshilfe ersetzt jedoch keine professionelle Finanzanalyse – konsultieren Sie für belastbare Berechnungen Finanzexperten.
• Beispiel: Auftragserfassung-Automatisierung kann schneller Mehrwert liefern als Dokumentenmanagementsystem

3. Iterative Umsetzung (Agile Sprints statt Großprojekte)

• Ziel: Erste messbare Erfolge nach wenigen Wochen
• Beispiel: Anforderungsanalyse, Prototyp, Live-Schaltung mit Messung in kurzen Zyklen
• Erfolgskriterium: Zeiteinsparung oder Fehlerreduktion nachweisbar

4. Interne Expertise aufbauen

• Schulung des IT-Teams auf modernen Tech-Stacks (z. B. Python, Programmierschnittstellen/APIs, Cloud)
• Ziel: Wartbare Software, die das Team selbst weiterentwickeln kann
• Ergebnis: Unabhängigkeit von externen Dienstleistern, schnellere Anpassungen

Typische Herausforderungen bei IT-Budgets im Mittelstand

IT-Budgets im Mittelstand sind oft fragmentiert zwischen Wartung, Sicherheit und Innovation aufgeteilt – ohne klare Verbindung zu Geschäftszielen. Das führt zu:

• Verschwendeten Ressourcen: Systeme laufen, aber Prozesse bleiben ineffizient
• Fehlenden Schnittstellen: Legacy-Systeme kommunizieren nicht miteinander
• Technischer Schuld: Alte Lösungen werden gepflegt statt modernisiert
• Mangelnder Ownership: IT-Entscheidungen werden von außen getroffen, nicht vom Team verstanden

Groenewold IT Solutions entwickelt Software für Industrieunternehmen mit Fokus auf Prozessoptimierung.

Projekte umfassen Prozessanalyse, Quellcode-Eigentum und Wartbarkeit.

Entwicklung erfolgt in Deutschland ohne Offshoring.

Konkrete Auswirkungen & Chancen

Entweder echte Benchmarks ergänzen (Quelle oder anonymisierte Projekterfahrung mit Ausgangswert, Maßnahme, Ergebnis, Zeitraum) oder die Überschrift in 'Auswirkungen und Chancen' ändern.

Beispielstruktur für ein Praxisbeispiel: Ausgangslage (z. B. manuelle Auftragserfassung zwischen ERP und Leitstand), Maßnahme (API-Schnittstelle), gemessene Wirkung (Zeit pro Auftrag, Fehlerquote vorher/nachher). Unbelegte Formulierungen wie 'Neue Produktlinien können deutlich schneller angebunden werden' streichen oder konkretisieren.

Worauf Entscheider bei IT-Projekten achten

Entscheider in der Industrie suchen nach konkreten Ansätzen für Prozessverbesserung – nicht nach theoretischen Konzepten. Erfolgreiche IT-Projekte zeichnen sich durch drei Merkmale aus:

Praxisorientierung: Prototypen und erste Ergebnisse innerhalb weniger Wochen statt monatelanger KonzeptphasenBranchenspezifik: Lösungen für Automotive, Maschinenbau und Fertigung mit Verständnis für Produktionsprozesse und SchnittstellenMessbarkeit: Klare Zieldefinition vor Projektstart und regelmäßige Überprüfung anhand vereinbarter Kennzahlen

Empfehlungen: Nächste Schritte

Wenn Sie IT-Mehrwert in Ihrem Unternehmen verankern möchten, empfehlen wir:

1. Bestandsaufnahme durchführen

• Welche Prozesse sind am ineffizientesten?

• Wo entstehen Medienbrüche (manuelle Übergaben zwischen Systemen)?

• Welche Systeme sind technisch veraltet?

2. IT-Strategie mit Geschäftszielen verbinden

• IT-Budget sollte an Prozessverbesserung gemessen werden, nicht nur an Systemverfügbarkeit

• Klare Ownership-Struktur: Wer ist verantwortlich für welchen Prozess?

3. Digitale Schnittstellen aufbauen

• APIs zwischen Legacy-Systemen und modernen Lösungen (z. B. ERP-Integration)

• Automatisierung von Routineaufgaben (RPA, Workflow-Automatisierung)

• Datenqualität durch zentrale Datenquellen

4. Interne Fähigkeiten aufbauen

• Schulung des IT-Teams auf modernen Technologien

• Wartbare Software, die das Team selbst weiterentwickeln kann

• Dokumentation und Wissenstransfer als Projektziele

5. Den richtigen Partner wählen

• Nicht die billigste Lösung, sondern die wartbarste

• Kein Offshoring, sondern feste Ansprechpartner vor Ort

• Quellcode-Eigentum ohne versteckte Lizenzfallen

Bei Groenewold IT Solutions begleiten wir Industrieunternehmen genau bei diesem Weg.

Wir haben langjährige Erfahrung in Automotive, Maschinenbau, Fertigung und Logistik.

Unsere Entwickler sitzen in Deutschland, nicht in Offshore-Zentren.

Das bedeutet: direkte Kommunikation, schnelle Reaktion, klare Verantwortung.

Ein einfaches MVP wie eine automatisierte Schnittstelle zwischen zwei Systemen erfordert je nach Komplexität und Systemlandschaft unterschiedliche Entwicklungszeit.

Komplexere Lösungen benötigen entsprechend mehr Zeit.

Sie sehen Fortschritt, nicht nur Versprechen.

IT-Mehrwert vs. IT-Kostenbudget – Der kritische Unterschied

Definition: IT-Mehrwert bedeutet direkte Auswirkung auf Geschäftsergebnisse – Prozessoptimierung, Kosteneinsparung, Qualität, Time-to-Market. IT-Kostenbudget konzentriert sich auf Systemverfügbarkeit und Wartung.

Vergleichstabelle:

Aspekt	IT-Kostenbudget	IT-Mehrwert
Ziele	Systeme am Laufen halten	Prozesse verbessern
Metriken	Uptime, Ticketlösung	Durchlaufzeit, Fehlerquoten, ROI
Ownership	IT-Team isoliert	Cross-funktionale Teams
Ergebnis	Stabile Systeme	Optimierte Geschäftsprozesse

Warum der Unterschied kritisch ist: Viele KMU investieren IT-Budgets überwiegend in Wartung statt in strategische Innovation. Das führt zu stabilen, aber ineffizienten Prozessen.

Beispiel: Eine automatisierte Schnittstelle zwischen ERP und Fertigungsleitstand (IT-Mehrwert) reduziert manuelle Arbeitsschritte erheblich.

Ein System-Patch (IT-Kostenbudget) hält das ERP stabil, ändert aber nichts an manuellen Prozessen.

Finanzielle Perspektive: IT-Kostenbudget sind Fixkosten (Wartung, Lizenzen); IT-Mehrwert sind variable Investitionen mit messbarem ROI.

Organisatorische Perspektive: Kostenbudget-Fokus führt zu Silos; Mehrwert-Fokus erfordert cross-funktionale Teams aus IT und Fachabteilungen.

Technische Perspektive: Kostenbudget bedeutet Legacy-Wartung; Mehrwert bedeutet Modernisierung und Integration.

Branchenspezifische IT-Mehrwert-Potenziale: Automotive, Maschinenbau, Fertigung

Automotive: Im Automotive-Bereich liegt das größte Potenzial in der Automatisierung der Auftragsabwicklung und ERP-Integration.

Unternehmen können Durchlaufzeiten verkürzen, wenn manuelle Datenübergaben entfallen.

Qualitätskontrolle durch KI-gestützte Systeme ermöglicht frühzeitige Fehlererkennung.

Maschinenbau: Predictive Maintenance und IoT-Integration sind zentrale Hebel im Maschinenbau.

Durch vorausschauende Wartung lassen sich ungeplante Ausfallzeiten reduzieren.

Ressourcenplanung wird durch Echtzeitdaten präziser und reaktionsfähiger.

Fertigung: In der Fertigung profitieren Unternehmen von optimierter Schichtplanung, Materialfluss-Optimierung und Echtzeitdatenerfassung.

Diese Maßnahmen können zu Produktivitätssteigerungen beitragen und Verschwendung in der Produktion reduzieren.

Typische Potenziale nach Branche:

Branche	Hauptpotenzial	Typische Verbesserung
Automotive	Lieferketten-Integration (SAP-Schnittstellen), KI-Qualitätskontrolle	Potenzial zur Verkürzung von Durchlaufzeiten
Maschinenbau	Predictive Maintenance durch IoT-Datennutzung	Potenzial zur Reduktion ungeplanter Ausfälle
Fertigung	Echtzeit-Qualitätskontrolle, datenbasierte Produktionsplanung	Potenzial zur Senkung von Ausschussquoten

Einleitung (Absatz vor dem Inhaltsverzeichnis)

IT-Mehrwert in der Industrie bezeichnet den messbaren Beitrag von IT-Systemen zu Geschäftsergebnissen, etwa kürzeren Durchlaufzeiten, weniger Fehlern und besseren Entscheidungen auf Datenbasis. Er entsteht, wenn IT-Investitionen an konkreten Prozesszielen ausgerichtet werden und nicht nur am Systembetrieb.

Dieser Ratgeber zeigt in vier Schritten, wie Industrieunternehmen im Mittelstand ihre IT-Potenziale erschließen.

Weiterführend: Praxisbeispiele für KI-Bildverarbeitung und Digitale Transformation in der Produktion.

(Den doppelten, fehlerhaften zweiten Link entfernen bzw. auf ein tatsächlich passendes Ziel zu KI in der Produktion umstellen.)

Häufige Fehler bei der IT-Mehrwert-Erschließung – und wie man sie vermeidet

Fehler 1: Technologie vor Prozess

• Problem: Lösung kaufen, bevor man das Problem versteht
• Beispiel: Unternehmen implementiert teures MES-System, ohne Produktionsprozesse zu analysieren
• Lösung: Prozessanalyse vor Technologieauswahl; Anforderungen aus Geschäftszielen ableiten

Fehler 2: Keine Ownership-Struktur

• Problem: IT und Produktion arbeiten nicht zusammen
• Beispiel: IT implementiert System, das Produktionsmitarbeiter nicht nutzen können
• Lösung: Cross-funktionale Teams aus IT und Fachabteilungen; gemeinsame Zieldefinition

Fehler 3: Zu große Projekte

• Problem: Transformation statt iterative Verbesserung
• Beispiel: Komplette ERP-Ablösung über zwei Jahre statt schrittweise Integration
• Lösung: MVP-Ansatz mit messbaren Erfolgen nach wenigen Wochen; dann skalieren

Fehler 4: Externe Abhängigkeit

• Problem: Vendor Lock-in, kein Quellcode-Eigentum
• Beispiel: Proprietäre Plattform ohne Zugriff auf Quellcode; jede Änderung kostet extra
• Lösung: Quellcode-Eigentum vertraglich sichern; wartbare Technologien wählen

Fehler 5: Keine Messung

• Problem: Investitionen ohne klare ROI-Definition
• Beispiel: "Wir haben ein neues System" ohne messbare Verbesserung
• Lösung: Vor Projektstart Metriken definieren (Durchlaufzeit, Fehlerquoten); regelmäßig messen

Checkliste: IT-Mehrwert-Readiness für Ihr Unternehmen

Diese Checkliste dient als Reflexionshilfe aus unserer Projekterfahrung – sie ist nicht empirisch validiert.

Prüfen Sie Ihre Bereitschaft (Ja/Nein):

Haben Sie eine klare Prozessverantwortung definiert?Sind IT-Ziele an Geschäftsmetriken gekoppelt?Haben Sie interne Expertise für Wartung?Existieren dokumentierte Prozesse für kritische Abläufe?Sind Schnittstellen zwischen Systemen identifiziert?Gibt es Budget für strategische IT-Projekte (nicht nur Wartung)?Arbeiten IT und Fachabteilungen regelmäßig zusammen?Werden IT-Projekte nach messbaren Ergebnissen bewertet?Haben Sie Zugriff auf Quellcode Ihrer kritischen Systeme?Existiert eine IT-Roadmap für die nächsten 12 Monate?

Auswertung:

Diese Auswertung basiert auf unserer Projekterfahrung und dient als erste Orientierung – sie ist nicht empirisch validiert.

• 0–3 Ja-Antworten: Empfehlung: Bestandsaufnahme durchführen und Prozessverantwortung klären.
• 4–7 Ja-Antworten: Empfehlung: Lücken identifizieren, insbesondere bei Schnittstellen und messbaren Zielen.
• 8–10 Ja-Antworten: Empfehlung: Pilotprojekt starten und erste Verbesserungen realisieren.

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

Wie unterscheidet sich IT-Mehrwert von klassischer IT-Wartung?

IT-Wartung hält Systeme am Laufen, IT-Mehrwert macht Prozesse besser. Wartung ist reaktiv – etwa Fehler im Enterprise-Resource-Planning-System (ERP) beheben. Mehrwert ist strategisch – etwa ERP mit Fertigungsleitstand verbinden, sodass Auftragsabwicklung automatisiert erfolgt. Ein Beispiel: Wartung = „ERP läuft stabil".

Mehrwert = „ERP ist mit Fertigungsleitstand verbunden, Auftragsabwicklung erfolgt automatisiert". Groenewold entwickelt Software für den Mehrwert-Fall.

Warum ist Quellcode-Eigentum wichtig?

Ohne Quellcode-Eigentum sind Sie abhängig vom Dienstleister.

Wenn dieser teuer wird oder ausfällt, können Sie nicht selbst handeln.

Mit Quellcode-Eigentum kann Ihr Team die Software wartbar weiterentwickeln – langfristig günstiger und unabhängiger.

Das ist kein Marketing-Versprechen, sondern wirtschaftliche Realität.

Welche Prozesse profitieren am meisten von IT-Integration?

Besonders anfällig für manuelle Fehler sind: Rechnungswesen (Datenübergaben), Produktion (Schichtübergaben, Maschinendaten), Vertrieb (Auftragsbearbeitung), Logistik (Bestandsverwaltung). Überall dort, wo Menschen Daten abtippen, entstehen Fehler und Verzögerungen. Automatisierte Schnittstellen sparen Zeit und Kosten.

Gerade bei der Frage, wie Unternehmen IT-Potenziale optimal nutzen, zeigt sich: Prozessautomatisierung ist der Schlüssel.

Wie lange dauert eine typische Digitalisierung im Mittelstand?

Das hängt vom Scope ab. Ein einfaches MVP (z. B. automatisierte Schnittstelle zwischen zwei Systemen) erfordert je nach Komplexität, Systemlandschaft und Anforderungen unterschiedliche Entwicklungszeit. Eine komplette ERP-Modernisierung ist deutlich umfangreicher.

Wichtig: Nicht alles auf einmal, sondern iterativ – kleine Erfolge aufbauen, Mehrwert zeigen, dann skalieren.

Warum sollten wir nicht einfach eine Standard-Lösung kaufen?

Standard-Lösungen sind oft zu allgemein oder zu spezialisiert.

Sie passen selten zu Ihren Prozessen.

Dann muss entweder die Software angepasst werden (teuer) oder Ihre Prozesse (disruptiv).

Maßgeschneiderte Lösungen kosten anfangs mehr, sparen aber langfristig durch bessere Anpassung und Wartbarkeit.

Wie messen wir IT-Erfolg?

Klare Metriken sind: Durchlaufzeiten (Tage), Fehlerquoten (%), manuelle Tätigkeiten (Stunden/Woche), Systemverfügbarkeit (%), Kundenzufriedenheit.

Jedes IT-Projekt sollte mit mindestens einer dieser Metriken starten.

„Wir haben ein neues System" ist kein Erfolg.

„Wir haben Bearbeitungszeiten messbar reduziert" ist Erfolg.

Fazit

Die zentrale Frage „Wie Unternehmen IT-Potenziale optimal nutzen" lässt sich klar beantworten: Durch strategische Ausrichtung von IT-Investitionen auf messbare Geschäftsziele statt auf reine Systemverfügbarkeit.

Kernerkenntnisse:

• IT-Mehrwert entsteht durch Prozessoptimierung, nicht durch Wartung
• Automatisierte Schnittstellen können manuelle Arbeit und Fehlerquoten reduzieren
• Iterative Umsetzung mit messbaren Erfolgen nach wenigen Wochen ist erfolgreicher als Großprojekte
• Quellcode-Eigentum und interne Expertise sichern langfristige Unabhängigkeit

Nächste Schritte:

Bestandsaufnahme. Identifizieren Sie ineffiziente Prozesse und MedienbrüchePriorisierung. Welche Maßnahmen liefern den größten Business Value?Pilotprojekt. Starten Sie mit einem MVP und messen Sie ErfolgSkalierung.

Bauen Sie auf ersten Erfolgen auf und erweitern Sie schrittweise Prüfen Sie, welche der genannten Punkte in Ihrem Setup bereits greifen. Und definieren Sie pro offenem Thema eine messbare Maßnahme.

Bei Groenewold IT Solutions unterstützen wir Sie mit langjähriger Erfahrung in Automotive, Maschinenbau und Fertigung – mit Entwicklung in Deutschland, direkter Kommunikation und Fokus auf wartbare, eigentumsfähige Lösungen.

Als nächsten Schritt prüfen Sie, welche der oben genannten Punkte in Ihrem Setup schon greifen, und definieren Sie pro offenem Thema eine messbare Maßnahme.

Quellen

• Mittelstand-Digital – Datennutzung in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)
• Groenewold IT Solutions – Langjährige Projekterfahrung in Automotive, Maschinenbau, Fertigung

Häufige Fragen: Was ist IT-Mehrwert und wie wird er gemessen?

• Was versteht man unter IT-Mehrwert in der Industrie? (40–60 Wörter Definition)
• Wie misst man IT-Mehrwert? (Durchlaufzeit, Fehlerquote, manuelle Arbeitsschritte, ROI)
• Wo beginnen KMU mit der Digitalisierung? (Bestandsaufnahme, Medienbrüche, ein priorisierter Prozess)
• Wie lange dauert ein erstes Ergebnis? (nur mit Erfahrungswert nennen, keine pauschalen Garantien)
• Brauchen KMU KI für IT-Mehrwert? (nein, oft reichen Schnittstellen und saubere Daten)

Welche Kennzahlen zeigen IT-Mehrwert? KPI-Tabelle für die Industrie

• Tabelle: KPI, Definition, Berechnung, typische Datenquelle (ERP, MES)
• Beispiele: Durchlaufzeit, First-Pass-Yield, Anteil manueller Schritte, Rüstzeit, Ausschussquote
• Hinweis: Zielwerte immer unternehmensspezifisch vor Projektstart festlegen
• Verlinkung zur ROI-Orientierung im 4-Schritte-Modell

Praxisbeispiel: ERP-Schnittstelle zum Fertigungsleitstand

• Ausgangslage: manuelle Datenübergabe, typische Fehlerquellen
• Vorgehen: Prozessanalyse, Schnittstellendesign, Prototyp, Livegang
• Messung vorher/nachher (nur reale oder klar als Beispiel gekennzeichnete Werte)
• Learnings: Datenqualität, Ownership, Wartbarkeit

Förderung und Orientierung für KMU in der Digitalisierung

• Überblick über offizielle Informationsangebote (nur verifizierte Programme verlinken)
• Wann externe Unterstützung sinnvoll ist
• Verweis auf Potenzialanalyse als erster Schritt

Fachquellen und weiterführende Links

Die folgenden unabhängigen Referenzen ergänzen die Einordnung zu den Themen dieses Artikels:

• Bitkom – Verband der Digitalwirtschaft
• BSI – Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik
• Europäische Kommission – Digitale Strategie
• MDN Web Docs (Mozilla)
• W3C – World Wide Web Consortium

"KI im Mittelstand lohnt sich dort, wo messbare Prozesse und saubere Datengrundlagen vorliegen – der Pilot muss ein klares Erfolgskriterium haben."

— Björn Groenewold, Geschäftsführer, Groenewold IT Solutions